verandering van eigenaar

... KLANTTEVREDENHEID IS ONZE MAATSTAF Als economisch onafhankelijk, familiebedrijf dat sinds 1989 wordt geleid door de eigenaar, hanteren wij een solide bedrijfsbeleid en een samenwerking met onze klanten, leveranciers en partners die gekenmerkt wordt door betrouwbaarheid en eerlijkheid. Openheid voor het nieuwe, de blik naar voren en een constante bereidheid tot verandering vormen de basis van ons dagelijks handelen. Platte hiërarchieën, korte besluitvormingsprocessen en de intensieve dialoog met onze partners garanderen ons marktnähe en een hoge reactietijd op uitdagende marktveranderingen.

... doorlooptijden en voorraden (WIP) te verminderen. 4. Wat-als-scenario's te bouwen om de impact van alle organisatorische beslissingen te anticiperen. 5. Verandering te begeleiden om zowel het management als de operationele medewerkers te overtuigen. Concreet, als u wilt - de stromen optimaliseren door uw indeling te reorganiseren, productiecellules te creëren, te verhuizen, of een nieuwe afdeling te openen...

...psychische risico-evaluaties en 360° feedback tot de conceptie van de inhoud, de operationele uitvoering, feedback, rapportage en managementrapporten, tot specifieke vervolgmaatregelen. Onze ambitie is - onder de uitdagingen van de markten en de toenemende druk tot verandering - samen met onze klanten duurzame en meetbare verbeteringen in de organisatie- en personeelsontwikkeling te realiseren. Hieraan laten we ons meten.

... terugkijken op een 70-jarige bedrijfs geschiedenis en trots zijn op het bekende traditionele bedrijf. Door de overname door Rainer Schemitzek en Rudolf Herrig heeft er een grote verandering in het bedrijf plaatsgevonden, want het bedrijf, dat in het begin vier medewerkers had, bestaat nu uit een team van 20 personen dat landelijk en natuurlijk ook regionaal altijd zijn best doet. Bekende...