Prestatieverbetering, kostenbesparing en resultaatverbetering

Resultaatverbetering en kostenbesparing binnen 12 maanden - normaal gesproken behalen we 5-10% procentpunten meer voorbelastingresultaat van de omzet. Actief controleren betekent voor ons dat we afwijkingen van het plan niet alleen rapporteren, maar dat we continu, cross-functioneel en creatief naar verbetermogelijkheden zoeken. We denken hierbij in drie logische stappen: Probleem/Symptoom, Oorzaken(-keten) en Tegenmaatregelen. Hoewel management een - helaas niet door iedereen beheersbare - hoge kunst is, zouden managementbeslissingen zoveel mogelijk empirisch onderbouwd en op basis van harde feiten of cijfers moeten worden genomen. Daarnaast houden we rekening met de relevante kwalitatieve en strategische aspecten bij het nemen van beslissingen; deze echter altijd alleen ter aanvulling op de kwantitatieve analyse, nooit alleen. Zo verhogen we de prestaties van een bedrijf snel, maar tegelijkertijd ook systematisch en duurzaam.