Duitsland, Berlin
1988
5-9
Bezorging: Wereldwijd
Dienst... om het gedrag van de medewerker te demotiveren. Daarna bouwen ervaren leiders constructief gedrag op in het belang van hun team.
1. De koppeling van relatie- en prestatiegerichte leiding
2. Fundamentele motivatie structuur van de mens
3. Professionele feedback kan veranderen in feed-forward
4. Lof en kritiek doelgericht inzetten: Vreugde creëren
5. En wie motiveert de motivator?
6. Hoe u gedrag kunt vormen
Het doel is om de sociale aantrekkelijkheid van de leidinggevende te vergroten, zodat de vrijwillige samenwerking toeneemt.
